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 コーチング研修

※主にコーチングセンスとメカニズムの習得に重点をおいた研修です。
 研修の途中から身につき、一人一人に結果が出る研修です。


目的
自律した集団を創りだすために、スキルだけではなく、使えるコーチング研修です。
日々めまぐるしく移り変わる現代社会で、今在る人材で、最大の結果を創りだすためツールである、コーチングの研修です。
効果
行動と結果に繋がるスキルとセンスの習得
営業力・販促力・接客アップ
社内のコミュニケーションの円滑化
顧客力アップのコミュニケーションの習得

オリジナリティーの確立
自主性と責任の根付きと変容
対象
●経営者・管理職
●一般社員
●人事・育成・教育担当者

●教師・指導者・支援者
人数
〜50名まで
※ご希望により調整を御相談ください。
ポイント
ポイント1 コーチングとは・・コーチングの構造と技術とセンス
ポイント2 結果のでるコーチングと結果のでないコーチングの違い
ポイント3 行動と結果が生まれるコーチングとは
ポイント4 コーチングをを機能させるポイントとは
ポイント5 使える・活かす・根付くコーチングスキルとセンス


導入例1
※半日研修
(4時間)
例:指導者(リーダー研修)
例:教師のコーチング研修
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●イントロダクション (研修の意図・目標)
 (1)使えるコーチングとは何か
 (2)カウンセリングとコーチングとティーチングの違い
 (3)研修のゴール

●今の時代にに求められるもの
 (1) 時代の変化と指導者への期待の変化
 (2) 今の時代に必要な能力とは

●コーチングとは何か

 (1) 使えるコーチングは何なのか
 (2) コーチングが上手くいかないパラダイム
 (3)コーチングが機能するパラダイム

●コーチングセンスを活かしたコミュニケーションを機能させるセンスを掴む
 (1) 行動と結果がが自然に起きてくるスキルとセンス
 (2) 人と共に行動と結果を生み出すスキルとセンス
 (3)能力を引き出すコミュニケーションスキルとセンス

●研修後の活かしかた(まとめ)
 (1)活かしかたのコツ
 (2)不具合が起きたときに必要なことは
 (3)振り返り
      

導入例2
※1日研修
(6〜8時間)
例:営業研修
例:管理職研修
例:教師のコーチング研修
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●イントロダクション (研修の意図・目標)
 (1)使えるコーチングとは何か
 (2)カウンセリングとコーチングとティーチングの違い
 (3)研修のゴール

●今の時代にに求められるもの
 (1) 時代の変化と指導者への期待の変化
 (2) 今の時代に必要な能力とは

●コーチングとは何か
 (1) 使えるコーチングは何なのか
 (2) コーチングが上手くいかないパラダイム
 (3)コーチングが機能するパラダイム

●行動と結果が生まれないメカニズム
 (1) 結果を生まないメカニズムとストレスの源
 (2) 人にパワーを創りだすスキルとセンス
 (3)本当の力づけとは

●コーチングセンスを活かしたコミュニケーションを機能させるセンスを掴む
 (1) 行動と結果がが自然に起きてくるスキルとセンス
 (2) 人と共に行動と結果を生み出すスキルとセンス
 (3)能力を引き出すコミュニケーションスキルとセンス

●研修後の活かしかた(まとめ)
 (1)活かしかたのコツ
 (2)不具合が起きたときに必要なことは
 (3)振り返り
        

導入例3
※2日研修
(7時間×2日
例:営業トレーニング研修
例:指導者のためのコーチング研修
例:マネージャー研修
例:リーダー研修
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【1日目】
●イントロダクション (研修の意図・目標)
 (1)使えるコーチングとは何か
 (2)カウンセリングとコーチングとティーチングの違い
 (3)研修のゴール

●今の時代にに求められるもの
 (1) 時代の変化と指導者への期待の変化
 (2) 今の時代に必要な能力とは
 (3)コーチングとは何か

●パラダイム
 (1) 今の時代の機能しないのは何があるのか
 (2) パラダイムを掴む
 (3)パラダイムを体感する・掴むセンスを養う

●行動と結果が生まれないメカニズム
 (1) 結果を生まないメカニズムとストレスの源
 (2) 人にパワーを創りだすスキルとセンス
 (3)本当の力づけとは

●コミュニケーションとは何か

 (1) 会話の技術だけではないコミュニケーション
 (2) コミュニケーションが上手くいかないパラダイム
 (3)基本的なコミュニケーション・センス

【2日目】
●コミュニケーションワークショップ
 (1) 問題の本質を掴むコミュニケーション
 (2)相手に気づかせ 行動を生むコミュニケーションセンス
 (3)問題の解決が起こり始めるコミュニケーションスキルとセンス
 (4)自分の癖を掴み、違いを生むスキルとセンス
 (5)リーダーシップトレーニング

●コーチングセンスを活かしたコミュニケーションを機能させるセンスを掴む
 (1) 行動と結果がが自然に起きてくるスキルとセンス
 (2) 人と共に行動と結果を生み出すスキルとセンス
 (3)能力を引き出すコミュニケーションスキルとセンス

●研修後の活かしかた(まとめ)
 (1)活かしかたのコツ
 (2)不具合が起きたときに必要なことは
 (3)振り返り
      
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